Большое внимание должно быть уделено составлению сметы производства и плану снижения стоимости строительства, где приводятся итоговые показатели затрат, основанные на других разделах стройфинплана. Здесь устанавливается плановая стоимость работ на год по основным элементам затрат и определяется размер возможного снижения стоимости строительно-монтажных работ по сравнению со сметной.

Для составления плана снижения стоимости строительно-монтажных работ исчерпывающим материалом должен служить план организационно-технических мероприятий, который состоит из расчетов экономии по всем элементам затрат (материалы, заработная плата, расходы по механизации, транспорту и проч.).

Стройфинплан устанавливает годовую программу и основные плановые показатели в годовом и квартальном разрезе.

Календарные планы строительства и графики работ, а также проекты организации строительства определяют очередность и сроки выполнения работ, потребность в рабочих кадрах и материально-технических ресурсах, необходимых для выполнения этих работ. Но для организации и руководства строительством и осуществления работ по каждому объекту в надлежащие сроки необходимо довести все плановые показатели до каждого исполнителя: мастера объекта, субподрядной организации, начальника участка.

Этим целям служат месячные оперативные планы работ и недельно-суточные графики, которые должны сообщаться исполнителям не позднее чем за 2-3 дня до начала планируемого периода. Само собой разумеется, что месячные оперативные планы и недельно-суточные графики до подписания и утверждения их руководством строительной организации должны предварительно согласовываться с исполнителем. Мнение исполнителя, если оно не противоречит интересам дела, должно быть обязательно учтено.