Оперативное планирование должно обеспечить дальнейший рост производительности труда и снижение себестоимости строительства, что немыслимо без участия широких рабочих масс, С этой целью разрабатываются бригадные планы, к составлению которых обязательно следует привлекать всю бригаду.

В бригадном плане находят отражение:

1. Плановая норма на единицу работ и трудовые затраты на весь заданный объем работ;

2. Плановый расход материалов, деталей и конструкций на единицу работ и на весь объем.

3. Плановый (нормативный) расход инструментов и инвентаря. Бригаде открывается лицевой счет и записи по нему вывешиваются на стенде.

В. И. Ленин многократно обращался к вопросу контроля исполнения, уделяя большое внимание этой важнейшей отрасли государственной и общественной работы. И действительно, самый хороший, тщательно разработанный, грамотно составленный стройфинплан может превратиться в простую бумажку, если выполнение плана строительства и всех плановых показателей, взаимосвязь и взаимопомощь в деле выполнения плана не будут повседневно, более того, ежечасно контролироваться.

Своевременный завоз материальных ресурсов на строительную площадку, правильное их дислоцирование, своевременный завоз деталей и конструкций, точный приход и монтаж механизмов, качество и количество инструментов и инвентаря, бесперебойная подача воды, электроэнергии, воздуха и пара - вот вопросы, от разрешения которых зависит выполнение плана и, следовательно, им должно быть уделено пристальное внимание.

Крайне желательным является ежедневный учет выполнения плана в физических объемах по конструктивным элементам, но это осуществимо только по тем объектам которые обеспечены телефонной связью. Поэтому учет выполнения плана ведется по пятидневкам, а суточный контроль осуществляется посещением объектов работ прикрепленными работниками производственного отдела, на обязанности которых лежит ликвидация «узких мест», обнаруженных при посещении объектов.