Таким образом, начальники низовых звеньев отчитываются по всем плановым показателям, заданным на месяц, то есть по выполнению плана как в денежном выражении, так и по отдельным видам работ, по выполнению плана ввода объектов в эксплуатацию, использованию рабочей силы и выработки, по себестоимости строительно-монтажных работ, использованию механизмов и транспорта, по выполнению норм выработки каждым рабочим и другим показателям.

Вопросами укрепления низового планирования и внутреннего хозрасчета в нашем управлении занимаются также партийная и  профсоюзная организации,  к  ним приковывается внимание всего коллектива управления. При подведении итогов соцсоревнования результаты внутреннего хозрасчета являются основными показателями, по которым присуждаются классные места по управлению.

Укреплением внутреннего хозрасчета занимается и трест «Уралхимпромстрой», который оказывает в этом большую помощь и ежемесячно заслушивает о результатах работы управления.

Проводимые нами мероприятия по низовому планированию и внутреннему хозрасчету позволили в значительной мере сократить убытки от сдачи работ и тем самым снизить себестоимость строительства. Если стройуПравления в прошлом имело убытки, то уже в 2009 г. мы достигли экономии, правда, небольшой, в размере 100 тыс. руб. За первое полугодие 2010 г. мы получили прибыли в 138 тыс. руб. За 2009 и 2010 гг. у пас не было случаев перерасхода фонда заработной платы и основных строительных материалов.

Однако необходимо признать, что у нас в этом отношении не все гладко. Отдельные участки и хозяйства не справляются с условиями хозрасчета, не выполняют план и допускают убытки, а стоимость отдельных видов продукции подсобных хозяйств значительно выше плановой. Как и на многих других стройках области, у нас еще-слабо внедряется новая форма внутреннего хозрасчета - работа комплексных хозрасчетных бригад, хотя их преимущества очевидны и бесспорны.