Для того, чтобы показать, как используются данные отчетной формы № 1-КС, при анализе рассмотрим строительную организацию треста № 29. Выполнение программы подрядных работ за 2010 г. составило по генеральному подряду-120,9 проц. и своими силами - 116,7 проц. При этом общий объем строительно-монтажных работ к соответствующему периоду прошлого года возрос на 24 проц. Вместе с тем две строительные организации, из шести входящих в состав треста, плана 2010 года не выполнили (СМУ-3 -89,2% и УНР-946 - 83,3%). Отдельные строительные управления, выполнившие план в целом, не выполнили его по заказчикам. Так, УНР-946 не выполнило плана по строительству завода железобетонных изделий, а СМУ-4 - по силикатному заводу, строительству водопровода и другим объектам.

Анализ показывает, что:

1. Субподрядные организации треста отстают в темпах работ от генподрядчика и снижают степень выполнения плана.

2. Наряду с выполнением общего плана в ценностном выражении, в работе строительной организации имеются недопустимые отклонения по строительству ряда объектов. Это отставание главным образом связано с невыполнением плана работ УНР-946.

Анализируя детально работу отстающих строительных управлений, и в первую очередь УНР-946, мы сталкиваемся с серьезными упущениями в самой организации процесса строительства. Они, прежде всего, состоят в том, что строительство того же завода железобетонных изделий начато без надлежащей подготовки - без устройства дорог, без подводки тепла и воды. Кроме того, здесь давно ведется строительство жилья, а водопровод, канализация и теплосети только лишь начаты, хотя работы так называемого «нулевого» цикла уже сдерживают основные строительные работы. До начала строительства объектов не были установлены необходимые подъемно-транспортные механизмы - башенные краны, подъемники и т. д.