Из приведенного примера видно, что влияние увеличения числа рабочих на выполнение строительной программы составит. (4200-4000) X 1700 = 340 тыс. руб., а влияние увеличения достигнутой выработки против плановой - (1850- 1700) X 4200 = 630 тыс. рублей.

Таким образом, в рассматриваемом примере перевыполнение плана строительно-монтажных работ было вызвано и увеличением числа рабочих, и увеличением ими выработки против предусмотренной планом, то есть 340 тыс. руб. + 630 тыс. руб. = 970 тыс. рублей.

Перевыполнение норм выработки свидетельствует об успехах в отношении организации труда. Анализ в этой части должен носить систематический характер и производиться из месяца в месяц; он должен выявлять: количество рабочих, систематически перевыполняющих нормы выработки, виды выполняемых работ, степень перевыполнения норм.

При анализе производительности труда особого внимания заслуживает анализ данных о внедрении прогрессивных методов. Эти данные позволяют оценить правильность организации труда и использования рабочей силы на стройке.

Анализ использования рабочей силы требует специального освещения вопросов о простоях и прогулах. Нужно отличать простои целосменные от простоев внутрисменных. Целосменные простои имеют отношение, главным образом, к удорожанию стоимости работ, так как все эти простои, если они происходят по вине администрации, оплачиваются рабочим. Что касается внутри-сменных простоев, то эти простои имеют непосредственное отношение не только к стоимости выполненных работ, но также и к производительности труда, ибо наличие этих простоев автоматически ведет к понижению выработки рабочих, тем более, что, как правило, эти простои не везде полностью учитываются. Чем больше, этих простоев, тем ниже выработка рабочих, а следовательно, и зарплата, ибо в подсчет отработанного времени включается также и время внутрисменных простоев.